Viime päivinä on käyty runsaasti keskustelua Hollolan kunnanhallituksen viime viikkoisesta, yksimielisestä päätöksestä irtisanoa seudullisen matkailu- ja markkinointi yhtiö Lahti Regionin sopimus. Vaikka pohdinta jatkosta on edessä lomien jälkeen ei dramatiikasta ole kyse.

Kunnanhallituksessa katsottiin ensisijaisesti, että sitoutuminen neljäksi jatkovuodeksi oli liian pitkä aika nyt, maakuntauudistuksen kynnyksellä. Ilman sopimuksen irtisanomista kesäkuun lopussa se olisi jatkunut automaattisesti yli maakuntauudistuksen jälkeisen ajan.  Asia tai sen taustalla olevat syyt eivät ole uusia sillä keskustelu, jota nyt viritetään on tismalleen samaa, jota vuosi sitten käytiin yhteistuumin Lahden kanssa. Muutoksena edellisvuoteen on ainoastaan kuntaan palkattu tiedottaja, joka on ensimmäinen laatuaan.

Maakuntauudistus saattaa kunnat uudenlaiseen tilanteeseen. Jokainen kunta joutuu pohtimaan uudelleen profiloitumistaan sekä palvelujen järjestämistä. On tärkeää, että maakunnan erilaisten vetovoimatekijöiden lisäksi kunnilla itselläänkin on tarjolla  erilaisia omia valtteja.

Kunnat saavat oman uuden roolinsa synnyttämisessä hyvin vapaat kädet. Omien vahvuuksien tunnistaminen ja niiden hyödyntäminen on tässä työssä ensisijaisen tärkeää. Kirjoitin tästä aiheesta viime blogissani pidemmälti kertoessani Hollolan strategiatyön päässeen alkuun. Kunnan sisäisen ja ulkoisen markkinoinnin sekä seudullisen yhteistyön pohdinta nivoutuu myös osaksi tätä kokonaisuutta.

Ehkä siis tässäkin hieman kuumentuneessa keskustelussa on nähtävillä lopputuloksena jotain uutta? Näin ainakin toivon.  Viime aikaista Etelä-Suomen Sanomien uutisointia tänään seuranneena huomasin Heinolankin olevan valmis tulemaan yhteiseen pöytään omine tarpeineen. Tämä on ehdottomasti signaali, joka kannattaa huomioida.

Lainasin viime blogissanikin Ellun Kanojen Kirsi Pihaa ja teen sen taas. Piha toteaa: " Erilaisuus on sotkuista, se työntää epämukavuusalueelle, kun joku on eri mieltä, syntyy "konflikti". Ja juuri se konflikti on se moottori, joka työntää yritystä pois mukavuusalueelta ja puskee kasvuun." Konflikti tässä tapauksessa ei ole tarkoitus mutta keskustelun viriäminen sen sijaan on. Ensisijaisesti Hollolan kunnan sisällä mutta toivottavasti myös seudullisesti. Keskustelua tulevaisuudesta ei kuitenkaan pidä käydä siksi, että vastakkainasettelua saadaan aikaiseksi vaan jotta voisimme tunnistaa monikasvoisen kokonaisuutemme.

Kehyskuntien tarpeet saattavat olla hyvinkin erilaiset kuin keskuskaupungin eikä sama sabluuna välttämättä sovi kaikille ja kaikkeen. Ja näin ei tietysti pidäkään olla, koska myös seudulle hakeutuvien matkustajien, uusien asukkaiden tai opiskelijoiden mielihalut ovat hyvin erilaiset. "Toiset tykkää, toiset ei" todettiin eräässä sloganissa.

Siispä annetaan keskustelun ja ideoiden virrata.


Radio Voimaan antamani haastattelun viime viikolta voit kuunnella tästä.

Luottamustehtäväni kunnanhallituksen puheenjohtajana on päässyt alkuun.

Olen valtavan etuoikeutettu saadessani hoitaa tätä tehtävää tänä yhteiskunnallisen tilanteen aikana, jossa on monia haasteita mutta myös vielä enemmän mahdollisuuksia. Puhun mielelläni luottamustehtäväksi siksi, että harrastukseksi tämän tason politiikka ei mielestäni voi mitenkään kutsua. Tehtävä vaatii sitoutumista ja paneutumista "ihan aikuisten oikeasti".

Startti tehtävään on ollut tehokas. Ensimmäisenä työlistalla monien muiden asioiden lisäksi on ollut kuntastrategian luominen. Työ aloitettiin jo ennen uuden valtuuston starttia kuntalaiskyselyllä. Siihen tuli yli 500 vastausta. Kyselyn hyvä vastausprosentti ja monipuoleiset avovastaukset osoittavat, että kuntalaiset ovat kiinnostuneita vaikuttamaan kunnan tulevaisuuteen.

Nyt kuntastrategian työstöön valittiin kunnanhallituksessa virkamiehistä ja luottamushenkilöistä ohjausryhmä mutta tarkoitus on osallistaa koko valtuusto työhön. Syksyllä on lisäksi tulossa avoimia keskustelutilaisuuksia kuntalaisille ja sidosryhmille.

Olen erittäin innostunut luomaan lisää mahdollisuuksia vuoropuheluille ja yhteiselle ideoinnille. Mitä enemmän tähän liittyviä uusia ideoita ja sovelluskeinoja tulee, sen parempi. Kokonaisuuteen liittyy myös kunnan historian ensimmäisen (!!) viestintästrategian luominen. Se vastannee ainakin osin palautteeseen siitä, että Hollola on nykyään varsin näkymätön.

Näen päättäjän työn yhä enemmän osana erilaisia verkostoja kuin istumassa virastotalon kokoustilassa. Omat ideamme ovat jo meille tuttuja, siksi tarvitsemme niitä lisää myös muualta. Kontaktipinta arjen haasteisiin ja toisaalta mahdollisuuksiin on tärkeä pitää mukana matkassa jatkuvasti. Kaiken kiireen keskellä se jää aivan liian helposti ohuelle.

Kuntastrategia on laaja ja tärkeä työväline virkamiehille myös tietysti meille luottamushenkilöille. Koen sen olevan myös omaa puheenjohtajan työtäni ohjaava asiakirja: mihin työni pitää keskittyä ja millaisia asioita ja päämääriä virallisen toimenkuvaan kuuluvien tehtävien lisäksi pitää edistää.

Ketteryyttä toivottiin monessa vastauksessa. Tämä lienee tarkoittavan ainakin sitä, että lapsiperheen halutessa rakentaa kuntaamme, on lupakäytännöt oltava sujuvat. Yrityksen halutessa laajentaa toimintaansa, on kaavoitus oltava joustavaa. Järjestön halutessa järjestää hyväntekeväisyystapahtuma on siihen saatava riittävästi tukea. Ketteryys on siis toimintaympäristön muutoksessa pysymistä ja siihen reagoimista.

Avoimissa vastauksissa toivottiin myös rohkeutta ja erilaisia uusia kokeiluja. Nämä nostot olivat täysin samoja elementtejä, joita painotin vaalityössäni. Ja juuri näitä molempia tulemme tarvitsemaan mikäli kuntana (ja maakuntana) haluamme erottua. Perinteisillä toiminnantavoilla ja -muodoilla ei maakuntauudistuksen jälkeisessä ajassa ole mitenkään mahdollista pärjätä.

Päättäjän työssä ei voi olla tabuja. Kaikesta pitää kyetä keskustelemaan ja yhä enemmän pystyä haastamaan omia pölyttyneitä toimintatapoja ja -ajatuksia. Tähän Hollolan politiikassa on olemassa vahvat pohjat. Toisinaan "veneen keikuttaminen" tuo mukanaan uutta.

Ellun Kanojen Kirsi Piha kirjoitti taannoin hyvän blogin. Hän painotti, että pahinta on erehtyä ajattelemaan, että "meillä pitää tehdä näin, koska on aina tehty".

Mukavuusalueelle jumittuminen ei ole vaihtoehto tämän hetken turbulenssissa, jossa elämme niin talouden kuin elämän kehityksenkin kanssa. Piha totesi, että tutkimusten mukaan yrityksissä tehtiin usein huonoja päätöksiä siksi, koska haluttiin ryhmän toimivan sujuvasti. Konflikti kuitenkin työntää mukanaan epämukavuusalueelle, josta syntyy uutta. Konflikti tässä yhteydessä tarkoittaa erimielisyyttä asioiden edistämistavoissa.

Konflikti pitää tietenkin erottaa politiikassa välttämättömästä kompromissin ja konsensuksen tarpeesta mutta on hyvä kysyä: kuinka helppoa tai vaikeaa on jossain viiteryhmässä haastaa? Konsensus ei siis saa aiheuttaa turhaa laiskistumista.

Olen toimintatavoissani suora. Pidän suorasta puheesta, rakentavasta palautteesta ja toisiamme kunnioittavasta kanssakäymisestä. Politiikassa meidän ei pidä olla mistään samaa mieltä voidaksemme silti olla ystävällisiä toisillemme. Olin ilahtunut huomatessani valtuuston puheenjohtajan puhuvan samaa viestiä, aivan kuten monet muutkin maakunnassa toimivat puheenjohtajakollegani. Tämä luo pohjan uudelle tavalle toimia. Kriittinen keskustelu edellyttää luottamusta ja sen rakentaminen tietysti kaikille yhteistä tahtoa. Tätä tahtoa on myös selvästi ilmassa.

Maakuntauudistus antaa mahdollisuuden jokaiselle kunnalle muodostaa oma tulevaisuuden profiilinsa. Mitään rajoja tai muotteja ei ole. Tämä mahdollisuus on innostava: Miten vahvat perinteet ja kylien kulttuuri sidotaan vahvasti tulevaisuuteen? Miten hyödynnetään ideaalinen yritysten sijoittuminen ja paljon kiitosta saanut puhdas luonto, asumisviihtyvyys sekä palvelujen hyvä taso? Millaisia laadukkaita palveluja meillä järjestetään ja miten? Kuntalaiskyselyssä kuntalaiset kertoivat olevansa halukkaita osallistumaan vapaaehtoistoimintaan ja suosimaan paikallista elinkeinoelämää. Samoin todettiin, että yhdistyksen ja järjestöt haluaisivat enemmän tuottaa palveluja kunnan kanssa. Näistä eväistä on hyvä lähteä rakentamaan kuntaa nimeltä Hollola 2.0.

Nyt edessä on lyhyt kesärentoutumisen aika. Heinäkuu on tunnetusti kuntapolitiikan saralla rauhallinen. Nyt onkin syytä tankata varastot täyteen energiaa, sillä syksyllä on edessä monia tärkeitä päätöksiä tulevaisuuden varalle.

Joten, hyvää kesää Teille kaikille. Pidetään yhteyttä!